酷暑の夏が過ぎ、あっという間に秋が過ぎて、霜月になりました。

来年は平成から新元号に変わり、ゴールデンウィークはなんと10連休というびっくりする暦です。月の3分の一が休みなのです。

2020年は東京オリンピックが開催されます。オリンピックのときはどのような暦になるのでしょうか。

いずれにせよ、おめでたいことが続きそうです。

しかしながらビジネスでは、めでたいことの後には試練が待ち構えているでしょう。

さて、この時期になると計画の話がよく出てきます。

次の事業年度の計画、あるいは3年間の計画、5年間の計画。

計画ですから会社の目指すべき将来像に沿って、具体的な筋道が書いてあるわけです。

5ヵ年計画では5年後にはこうなっていたい、今から5年間はこのようなことをしていきたい、ということをじっくりと経営者が練ります。

５年後のことを、５年に１回だけ考える、５年が終わったときに「さあ次の５年どうしようか」では、世間から置き去りにされてしまいます。

とは言っても、毎年、中期計画を気合を入れて作成すると大変です。

大変ですが、経営者は次の３年、５年をイメージしながら次年度の計画を策定し、中期計画の見直しと積み上げを毎年行って下さい。

「ローリング」と言われるものです。3年や5年ごとの中期計画から、毎年の中期計画への変化です。

経営者は3年後、5年後をイメージして、毎年戦略を創造し、社員に語っていくものです。

次の東京オリンピックは2年後。その次の東京オリンピックは何年後でしょうか。

オリンピックは4年に一回だけ、大いに楽しみます。

2018年11月1日
日本経営ウイル税理士法人
代表社員税理士　丹羽修二

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